从策划到设计的工作流程

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欢迎大家来到 XDC ！ 这次我们探讨的主题是：
* V" V8 S7 G+ ?1 ^/ T% `MOVE it！ PM&UE动起来 ——“从策划到设计的工作流程”
/ }$ V. w5 L* p$ Y0 V1 I5 M% ~标题听起来有点挫，其实我要表达的意思是让PM&UE之间更多互动，让大家在一个完善流程中工作地更明晰、 高效、欢乐！
; n2 e6 v+ r5 s先看目录：
part1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
Part2 当前流程的问题与解决原则
2 ~4 O- D* t" D, |6 C/ wPart3 工作流程节点提纲
PART1 一个故事引出PM&UE合作的囧境
开始讨论流程前，我想先讲一个故事。
% u1 o' v" d6 W. U' B' `2 R从前，PM打算联合UE修一座跨海大桥。PM率先从东岸开始往海中央修。
6 z4 Q9 E- [" S" Q+ o修啊修 ，PM完成了大桥的一半，然后隔着大雾弥漫的海峡，冲西岸UE喊话：
# m  @. M4 I* u4 f1 G“喂，我这一半已经修好啦，你开始修另一半吧，加把劲儿啊，N天内要大桥要通车哦！”
4 \' c# g. i* E然后，UE开始修了，冒着大雾埋头苦修，加班了N天的班，然后N天之后……
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歪了 没对准……
, o2 v8 d; |: i+ i) S1 x  r辛苦工作好几天，看到这样一幕不论是PM还是UE都会暗骂坑爹的~
*以上故事为了戏剧效果可能有些极端和夸张，仅代表个人的阶段感受。PM & UE同学请不要介意。
6 J* R" _4 D' b4 K9 A6 V但我想这个故事可以比较形象的描绘出我们一些典型的工作流程：
step 1.PM策划需求文档+线框图——————————————（pm修好自己的一半大桥）
, a: g3 R9 N& k- r4 Kstep 2.交给UE简单沟通后 确认排期————————————（隔着海峡向UE喊话）
3 q% V8 f; H; b/ Q: E( _step 3.UE埋头制作页面——————————————————（UE埋头修自己的那一半）
( P: a% w- N' a5 w. m: S/ o! i5 Kstep 4.做完页面 发给PM——————————————————（N天后。.验收… 两边没对准…。）
step 5.修改，发给PM，修改，完成———————————————（坑爹的返工）
这样的流程是存在一些问题的
" {! g1 C. M( SPART2 存在问题与解决原则
4 g, x9 q# R3 }, v. k问题一 不够明晰——沟通不够充分
“修桥的时候海上下着大雾，大家埋头苦干，交流太少。”
$ ^" z8 s# m) P" \0 nPM&UE 基本上是个行其事，黑盒作业。PM的策划过程UE不可见，UE的设计思路PM不知晓 。于是在验收的一刻，所有沟通不良埋下问题总爆发出来。
2 {' [# U5 @9 T6 ^2 B2 v“PM已经完成了大桥的一半，才让UE介入，并且在此后，没有明确的节点来确保大桥没有修歪。”
" q* G6 A" w2 u; N3 J流程较简单粗暴，没有明确的步骤和节点。UE一直在混沌中被动工作。
问题二 不够高效
! \% h& q* c) U# ~6 P( ]沟通不良最终导致验收时PM预期与设计稿不接轨。或者干脆南辕北辙导致修改\颠覆性修改，耽误排期。
! s  b( E0 A  l) Q/ X7 ]! i6 `PM大桥修完后又改动，会导致UE造桥很尴尬困难。
问题三 不够欢乐
0 ~0 l  A  {* f! q2 M8 v“冒着大雾”工作+“坑爹”的结果 应该不是什么好的情绪体验
那么我们该怎么办？——解决方案的原则
/ m& {2 T1 a: L7 e* @如何明晰+高效
% ]; \! H: ]* q! o" U原则一：提前沟通
开始修桥前，PM&UE提前沟通，UE提出自己关注的问题，UE也更能理解PM的策划思路，而不是PM自己那一半建成后，才告知UE，这样UE也好有准备。
原则二：精简需求
从开始精简需求 控制范围（大桥要不要汽车、火车、自行车兼容），用大家一致认可的目标筛选掉无意义的尝试方案。
原则三：分段确认
# U7 i" O# W: w; b制定明确的“项目阶段” ，用 “分段确认”来控制误差。如果修桥时PM&UE能把过程分成几个确认点，定期相互瞭望一下，也就不会出现对接的一刻大相径庭的结果。
原则四：全程沟通
保持全程小步快跑的主动沟通，时刻驱散大雾，好让我们看到“僵尸”从哪里来，“豌豆”该种在哪？
如何欢乐
2 q/ D7 Q; p, E一起想点子：创意本身需要轻松愉快的气氛做基础，才能激发灵感，比如头脑风暴，而且过程中也会产生更多轻松愉快的感受
; G' P% N6 [7 [: l. b组织拍照：拍照本身就是一个给自己工作的留念，其乐无穷。
) e" Q0 s6 Z: l! \说完解决的原则，重点来了
Part3 工作流程节点提纲
: i7 h3 u6 V' e# D1 B  v& y  R一 启动阶段
了解背景
讨论目标、范围
确认目标
- Y+ U' L5 ^& y/ j6 M9 y4 F$ [# `/ g二 创意阶段
7 d, q. w( m, h) i$ W产生概念
评量概念+提案
1 M+ k6 l  s( d$ v" l9 A& [0 `) ?确认概念
三 制作阶段
: U6 Q' _0 A3 B# ^7 Y  U确认策略、功能
确认感觉
$ k' A* B( d3 n" ~- d: M. C: H1 H确认文案（slogan）
1 C- T" D, D  Z) _5 K# J3 C确认线框图
' U# L* _/ w3 V; P( r确认版式
. ^! C8 s0 R2 L) m确认氛围
7 t# j& O0 f! F$ n& f  I6 j4 t四 修正阶段
% z0 e! a' a& B9 }( g评量一稿
修改迭代
完成
+ q( L; Y% U6 U" X确认线上效果
由于篇幅原因，每个节点不便展开细说，只说几个关键的节点：
. r0 ]2 `- F+ P/ W, r; [& i【了解背景】阶段时，要搞清楚 谁是“决策者”，并且在【确认目标】【确认概念】时取得“决策者”首肯。
$ v1 m! E$ O2 f7 m/ m; c. K所有人的想法要在一开始就要被提出来，而不是半路才讲。
用先前大家确认的【目标】作为裁决的标准，而不是“决策者”的个人喜好。
) U! M- c; p$ v, `. f【创意阶段】是个充满乐趣和挑战的阶段，而我们常常蒙混过关，直接跳到【制作阶段】
7 Y% w! B1 S7 l( a: l奇怪的是【创意阶段】有时候被PM牢牢把控，有时候PM又会故意踢给UE（可能是想不出来了吧，或者懒得想），解决的方法是大家一起来创意~
【确认线上效果】可以保证先前的努力在上线后不会变形。
# S: M& j- x( v1 l关于工作流程本身的思考：
流程不是一个约束，而是一个引导。
不要被上面的一连串节点吓倒，以为一一完成要花费很多时间，其实很多节点可以合并在一次沟通中完成。
流程像是一个备忘录，提醒我们别漏掉做一些重要的事情而已。
流程更像是一个旅行的行囊List，提醒我们该带哪些东西，并且根据旅行的等级，有不同级别的行囊List“套餐”，比如去公司只要带好钱包\钥匙\手机\工卡，而去西藏的行囊List就要更多些，比如药品\羽绒服。 如果你忽视“行囊List”（工作流程）的重要性，出发时忘记带羽绒服，那你的西藏之旅注定会是一路哆嗦的。
同理，根据不同等级和紧急程度的案子，我们也需要使用不同的“行囊list”套餐
8 M5 Z% H8 s4 V6 ~流程的另一个作用就是高效统筹PM&UE的时间，优化做事的先后顺序。 比如【制作阶段】中如果PM的内容模块尚需要时间确定，那么只要确定好【确认感觉】【确认sLogan】的步骤，UE就可以构思整体氛围的设计了。
以上只是个人浅见，有待实践中的不断修正，也盼望各位的指正和建议。
文章来源：百度用户体验