范锋做客林夕阁谈互联网创业经验分享

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嘉宾介绍：
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# W7 h$ }, t3 E/ k! I; a8 ^& Z　　范锋，管理学博士，北京速途传媒机构创始人兼速途网CEO，中国互联网协会网络营销工作委员会副秘书长。

　　范锋2004年毕业于中国人民大学商学院，获管理学博士学位，2007年底中国社会科学院工经所博士后，北京工商大学副教授。

　　采访记录如下：
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8 F; P/ m1 f9 O+ r　　林夕阁：今天我们非常欢迎范锋老师做客林夕阁，首先范锋老师您先介绍一下您自己吧。
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% G; ?/ u1 W* H　　范锋：大家好!我是范锋，进入互联网行业差不多有十年时间。早期在南方报业集团做记者，也曾在传统报纸行业工作过，比如南方周末、经济观察报、21世纪经济报导。2001年进入天极网做总编;之后有一年我边读博士边在奥美公司工作过一段时间;2004年又回到天极做副总裁，负责市场和内容相关的工作;2009年初我们创办了速途网。我的简历大概就是这样。谢谢!
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　　林夕阁：据了解您04年拿着管理学博士学位离开大学，在2005-2008年这段时间中任天极传媒集团副总裁职位，可以说您成长的速度是非常快的，能谈谈这段时间的一些经历吗?
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　　范锋：实际上我2004年博士毕业的时候就已经在天极工作了，甚至之前的经历也一直在媒体类工作。当时的天极市场部是我组建的，那时天极是一个IT的垂直门户网站，几个网站的编辑团队有将近200人，我负责市场部和编辑部的工作，但精力主要是做内容方面的，相当于我所花的精力都投入到了编辑部。有一段时间也负责过公司的运营，还有销售等方面的业务，差不多互联网上运营一个网站相关的工作我基本上都经历过，因而对这些都比较熟。
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; n. k# r' Y: i' G2 K. ?7 B　　林夕阁：速途网是速途传媒机构下的中国互联网行业社交媒体和在线服务平台。网站使用速途自己开发的自组织发布平台系统，以注册用户自主发布内容、通过注册用户投票组织自动编辑的Web2.0方式，迅速发展成为有代表性的中国互联网行业的专业网站。网站覆盖领域包括：电子商务、网络游戏、团购、社交媒体、速途探营、蓝海沙龙等一些特色版块，网站上线于2009年初，创办人为范锋博士。能说说您和速途之间的关系吗?当时为什么会创办这样一个网站?
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9 B, n4 f7 l( w" @' g+ }. Z8 p　　范锋：是这样的，这些年我一直在互联网这个行业工作，2008年底离开天极，我发现互联网在各个领域都有领导型的网站，比如说房地产领域有搜房网。但是我发现一直没有人把互联网当成一个行业，没有一家领导型的在互联网上大家都公认的这样的网站，而且我认为互联网是一个会越来越大的一个行业，因为它是一个技术性的行业，所以我当时就考虑要做一个专门为互联网服务、为互联网业界服务的这样一个网站。同时，我也知道，2008年以后做网站肯定不能像2000年那时候做Web1.0的网站了，所以我们自己就开发了一套系统。我们速途网自己开发的这套系统实际上我把它叫做CMS，积分化的迪克系统，包括用户间简单的SNS，我们称它为sunet的自主发布系统，我认为这个是我们的一个创新，这也是速途网能发展这么快的一个原因。
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　　范锋：补充一下，我们发布新闻的这套系统是我一个合伙人叫杨涛的人独自开发的，他很少跟外界打交道，但是他非常资深，他是北京邮电大学改革开放后第一批的本科和硕士，以前在珠海通讯公司做工程师，他也是CTM论坛的创始人。速途网不是2000年前Web1.0的网站，而是一个Web2.0版本的网站。
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# W3 x9 j# l  @9 {# L! Z8 j　　林夕阁：对于互联网创业来说，您觉得需要具备那几个条件，才能真正的注册公司，进行公司的实体运作呢?

7 [# N5 X* H/ V  U& q& n( D* T+ a　　范锋：我觉得互联网经过十几年的发展，现在互联网创业的门槛并不高，但是互联网发展到现在创业成功的概率其实是很低的。我们也知道，互联网上有很多巨头公司，我们有很好的想法、很好的创意，但是要做的市场如果成长足够快、足够大的话，我们很可能就会招到巨头们的压制。我在天极有不少的同事，这两年也出来自己创业，但是我发现有些人坚持不了太久，然后就又回去了而且不再试着创业。我觉得创业不是说你有什么样的条件和资源，而要想着你以后怎么样去生存，创业首先要想好怎么生存的问题，接下来才是发展的事情。路要一步一步的走，这样发展才能顺理成章。

　　林夕阁：在很多创业者中也不乏学历很高的，比如木瓜网的CEO沈思，在比如您，对于创业来说，您觉得学历是否存在影响因素?
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　　范锋：我觉得学历跟互联网创业没有本质上的关系，我也发现很多没有高学历甚至没读过大学的人在互联网上混的很好，比如像蔡文胜。但是就现在这个时代来说，高学历的话，代表着你成功的几率会更大一些。
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　　林夕阁：每个创业者的信息都需要非常敏锐的眼光，多关注社会中的一些信息，您觉得要如何找到某一个行业的最新信息，然后掌握一个创业点子呢?
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+ l- V/ w6 O: ]# T' D/ C　　范锋：我在互联网这个行业干了十年，以我自己个人的感觉来说，最好是在大公司工作过，有过这样的经历以后创业的话可能会更好一些吧，比自己摸索或者边工作边思考寻找自己的发展方向更有优势。当然也要因人而已，每个人都有不同的经历，只有找到最适合自己的才是最好的，这是我个人的一点看法。

7 h$ `3 c5 z( W, H$ b# @. Y* ~% V! ~　　林夕阁：有些时候对于一些敏感意识比较差的创业者来说会错失很多机会，您觉得对于对行业最新信息创业者要如何学会保持一定的敏感度，让自己能够得到有用的信息呢?
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　　范锋：那就只有自己去多看多学多思考，当然也并不一定是说只有在大公司工作过才能积累一些经验，比如我们公司，我在招人的时候，我往往坚持喜欢的原则。确实你非常喜欢互联网，你觉得互联网是你的一切，然后你愿意每天花大量的时间去关注、去观察、去在这个圈子里面交朋友都不觉得累;为你的兴趣投入大量的时间去思考去观察，我觉得这是最基础的。

- ^8 Y9 v! F' F: y  t  n　　林夕阁：目前很多人都在说团队合作团队合作，您觉得互联网创业团队需要哪几方面的人才，核心人数保持多少左右是最合适的呢?

+ S9 O7 k4 E0 A$ d4 C' g　　范锋：我们这个队伍有几方面的人是不可缺少的，一个是技术团队;另外一个方面是介于技术的前端的团队，比如说他们对用户的体验，对一些应用，甚至一些界面这样的一类人才;当然最重要的还是营运，要有一个运营团队，怎么样去搭建你的市场体系，怎么样去搭建你的营销体系，比如像我们这种媒体型的网站，甚至还需要编辑团队。对我们来说，我觉得这些都是不可缺少的。
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　　林夕阁：我见过很多互联网创业的人来说，他们的团队都是异地办公的，甚至公司同事互相之间都不认识，您觉得这样的团队未来能够快速发展吗?在管理上有没有是很么局限性?
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　　范锋：我觉得一个团队吧，对公司的定位，对公司的文化肯定都要非常熟悉才好。关于异地办公我没有想过。
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　　林夕阁：您对目前的移动互联网怎么看?对于那种创业小团队是否有条件进入这一块进行创业呢?
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　　范锋：我认为移动互联网肯定是互联网发展的一个重要方向，因为现在移动互联网的用户要比桌面互联网的用户要大得多。我觉得互联网的模式是否成功是基于用户的，只有用户越来越多它才能产生网络效应，商业模式才能通向成功之路，所以移动互联网肯定是互联网的一个重要战场和方向。至于谁能够在移动互联网这个方向能做的更好，现在才刚开始，目前还看不出来。

; v: [- @: ^$ o" {$ H/ K　　范锋：互联网发展到现在，尤其是社交媒体的发展包括开放平台，为小团队创业提供了可能性，这些在以前是不可能的，比如有一个小产品想发展成大公司是很难的。但是，由于现在社交媒体开放平台拥有庞大的用户群，所以你只要有一个好的想法、好的idea，然后通过这种社交媒体类开放平台去进行快速的推广营销，成本不高确有很大的机会做成事。你比如说风靡世界的“愤怒的小鸟”，他们的队伍也不大，也就100来人的队伍，确做成了全世界都受欢迎的一个产品。所以对个人创业来说，我觉得现在成功的几率是非常大的。

　　林夕阁：好了，那么我们说了这些，您就进行一个总结，然后把时间交给我们频道中的朋友，让他们也能够认识您。
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& B" |3 g, d. }4 H, D　　范锋：我觉得我们速途网在这两年的发展过程中，虽然有很多朋友认为我们都很顺利，但是其中的甘苦只有我们当事人自己才知道。总体上来说，确实也比较顺利，但是不同的时期也有不同的困难，我觉得这也是一个企业在成长过程中会遇到的东西。对想创业者朋友来说，我希望大家能够多积累各种资源，创业之前一定要想好，不能仅仅凭一股冲动说创业就创业了，我觉得最好还是积累一些行业的经验和人脉，还有一些资金，积累对创业者来说是比较重要的。
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6 @3 H6 |2 P& o- D# r% ~. H　　范锋：同时，创业的过程中首先要想到生存，而不要把希望寄托在融资，希望天上掉馅饼，我觉得这是不可能的。创业首先是生存，如何能让自己的公司自己的业务有自己的核心竞争力，这样的话，发展起来才能够更有底气。再就是坚持，创业遇到困难都是必然的，都不会一帆风顺，只有不断的去坚持、不断的去探索，才能更容易获得成功。谢谢大家!
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