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中华英才网苦寻买家:公开出售因内部无人购买

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发表于 2012 年 11 月 13 日 10:31:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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七年之痒过后,全球最大的招聘网站巨兽 (Monster Worldwide)(MWW.NYSE)对其所投资的中华英才网失去了耐心。
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) X! z; ~2 M$ F1 ^# h0 k) o9 H就业市场的疲软以及来自LinkedIn等社交网站的竞争,给Monster的业绩带来一定冲击。近日,Monster发布第三季度财报,并推出业务重组计划,寻求出售其子公司中华英才网,希望借此来为总部“止血”。财报显示,Monster第三季度营收依旧未达市场预期,同比降10%至 2.22亿美元;相比去年第三季度3180万美元的利润,今年净亏损1.942亿美元。! c6 |( M+ o0 N; _5 t. |( O" D8 h8 q
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该公司称,预计上述重组将使其每年节约大约1.30亿美元的运营开支。+ X! e/ G$ C. C0 v
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中华英才网向《第一财经日报》证实了被出售的消息,它在发给记者的声明中称:“Monster始终着力改善其盈利状况,寻求出售中华英才网仅仅意味着Monster在主动寻求各种机会来推动中华英才网的更好发展。在此期间,中华英才网的业务将一如既往推进。”7 }$ I& W- F& y* M$ V+ l

, ]+ C5 c9 l. U- J5 ]经营窘境
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“Monster曾洽购智联招聘,但是没有谈拢,所以后来找上中华英才。”网络招聘行业人士张萍(化名)告诉本报记者,而促使Monster最后下定决心的是2004年9月前程无忧的上市,这让一些海外投资者看到中国网络招聘市场已经逐渐成熟。7 P* ~4 K6 o6 M; T- {
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基于看好中国招聘市场,Monster在2005年向中华英才网注资5000万美元,占股40%。2006年初,Monster再度出手,以1990万美元收购了中华英才网约5%的股权。
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0 t3 i; B7 o  D7 f: T3 q% i这期间,Monster仅派驻了一个CFO到中华英才,在经营方向和日常管理等方面没有太多干预。为了在最后出售的时候卖出更好的价格,中华英才网当时的股东加大投入广告战和价格战,抢占市场份额。“这一直接影响是,现在中国网络招聘发布一个职位信息的价格是日本的1/20,是美国的1 , t& p# e& b/ E" N$ Q3 q; h
/10。”张萍说。
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9 \5 m) b% O! J8 Q1 b不过,由于中华英才网“三年内IPO”的对赌失败,Monster最终于2008年再次投入1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份,估值3.16亿美元。至此,Monster全资控股中华英才,投资共计2.43亿美元。$ l7 X5 e: }5 L1 i
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而在Monster控股后,创始人张杰贤选择了退出,并重新创业。自此,中华英才便失去创始人基因,换为职业经理人的外资企业。在不同的文化及管理方式面前,中华英才网举步维艰。; S( d3 C6 N0 L3 B. a9 ?# U

+ W  U8 l1 n4 p尽管当时大中华区执行副总裁Edward 曾承诺,未来5年将有数亿美元投入到大中华区市场,多位业内人士告诉记者,2008年Monster正式入主后,中华英才网相对沉寂了,“无论是在项目竞标、第三方评价、广告监控等方面,中华英才的活跃度都不高。”! y" ~7 j! \* M1 y$ `
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此外,中华英才在国内也受到微博招聘、社交媒体招聘等新的媒体招聘方式的影响。艾瑞数据显示,今年上半年,大街网月均覆盖人数已超530万人,而这已与中华英才不相上下。
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1 c% u+ _0 i% S; U7 t苦寻买家
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1 j2 A# l  o$ q8 Q) u# J5 p! k“早在2年前,Monster就已经通过自己的行业内部人脉寻找买家。”张萍告诉记者,这在业内已不是秘密。“现在公开出售一定是通过内部方式 无法找到合适的买家了。”据她了解,Monster已经和多家行业网站、海外门户和基金等机构有过接触,但现在的经济形势下,大家都对投资比较谨慎,更何 况,业内都知道买下来是一个价格,但是要调整、运营好则是另一个价格。$ e* Y' `2 ^# M4 Z

, @& s# o) ~1 w$ f" y, \& g在张萍看来,“中华英才是收购来的,不是亲儿子,在Monster的业绩受到冲击,并对中华英才短期业绩上升丧失希望时,卖掉它也是情理之中。”就在Monster宣布出售中华英才网的当日,也宣布了本季度的销售下滑,但是其股价当天反而上涨了不少。
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“可见,海外市场对Monster当年的这笔交易并不看好。”张萍说。8 w3 X& _* |3 b; _6 n5 \( A
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不过就在今年7月,中华英才网宣布网站将全平台升级,新平台将融合母公司Monster三大技术,即语义搜索、云计算和行为定向技术,也就是说,中华英才在被Monster全资收购4年之后,首次使用后者核心技术。
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“这可能是Monster做了两手准备,一是在准备出售之前,需要‘包装’一下;二是暂时卖不出去,增加其在中国市场的差异化发展。”张萍说。
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不过“由于海外招聘企业希望进入中国的不少,现在为资金找出路的大公司也有,如果Monster肯放低条件,”张萍预测,“中华英才很有可能被期待进入中国市场的外资招聘企业接手”。6 Z5 `& [" c, @2 V  a0 s- l
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2006年4月,前程无忧向日本最大的招聘公司Recruit出售了15%的股份,根据双方协议,Recruit最多还可购入前程无忧网总计 40%的股权,目前,Recruit所持有的前程无忧的股份超过41%。2008年,“智联招聘”被澳大利亚麦格理银行和澳大利亚最大的招聘网站SEEK 团以1.1亿美元联合并购,两家公司目前控制了智联招聘70%的股份。
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