腾讯“大”网与报业网站

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报纸网站运行了十几年，仍然没有较为成熟的赢利模式，大部分仍然在依靠报纸赚的钱养活。原本赖以生存的就是区域优势，如今，面临各大商业门户网站在各地的抢点布局，报纸网站面临怎样的危机，如何应对？

7 ^0 h; b' ?. H( n4 z6 [" U总体来看，福建区域门户网站主要分五大类：第一类是宣传部门的网站，主要由报社主办，如《福建日报》主办的东南网、《福州日报》的福州新闻网、《厦门日报》的厦门网等；第二类是都市类媒体网站，如《海峡都市报》的海都网、《东南快报》的东快网、《福州晚报》的东街口在线等；第三类是商业网站的区域门户，如新浪福建、腾讯大闽、凤凰厦门等网站；第四类是垂直性行业网站，如售房、汽车等大型网站渗透到地方；第五类是地方论坛，如厦门的小鱼网，以社区新闻为依托，运营成本低，力量也比较强大。这五类网站构成了福建网站竞争的整体格局。报纸网站的影响力较小，规模不大。
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商业网站的区域布局

" n& z( a* Y' ~2 U5 P& E3 F腾讯“大”系列网站起步于2006年在重庆和陕西创办的腾讯·大渝网（腾讯重庆频道）和腾讯·大秦网（腾讯陕西频道），定位于省/直辖市城市生活门户性二级频道集群，发展至今已陆续开办7个省/直辖市门户。

8 A+ R/ ~; ?. E& ^0 u据腾讯网副总编辑王娟介绍，在已开办的这些地方网站里，运营三年以上的站点都已在当地成为知名度最高、盈利情况最佳、用户黏性最高的新媒体之一。整体的市场营收能力已达到亿级。
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目前，腾讯区域门户网站主要有两种模式，一是普通自营业务分支，如大秦网、大成网和大闽网；二是腾讯与本地优势媒体合资运营，如大渝网、大楚网、大粤网和大豫网。
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大闽网是腾讯“大”系列的第五个网站， 2010年8月18日落地福州试运营，2011年1月12日正式上线。大闽网的目标是建立城市生活门户，以丰富的生活类资讯来提高用户黏性，为用户提供吃、喝、玩、乐、娱、游、购等服务性内容。目前，大闽网每天点击量达到1000万，每天登陆用户数为100万。
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, c! P7 E7 H+ x7 H& s* r- }+ G大闽网主编张东生认为，对比报业网站等其他区域门户网站，大闽网拥有较为明显优势：
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6 J" [$ o# i; [% K6 p9 {- |$ k一是成本优势，大闽网由腾讯全资投入，使用的全部是腾讯公司服务器，大大节省了网站运营成本，需要负担的仅仅是房租和人力成本。
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1 y$ }" q+ K: }& T# z" R二是平台优势，也是大闽网最大的优势，基于腾讯QQ平台和福建省1800万的QQ用户，采取区域IP定位技术，也就是“消息提示”和客户端迷你首页，资讯可以更快到达用户。

三是先发优势，2006年腾讯开始启动地方门户网站计划，大闽网把腾讯颇为成熟的地方站经验甚至框架全部复制过来，也就是有健全的支援机制，由老站支援新站的建立，把框架全部搭好，进行人员培训，包括代理商，都是从其他地方站平移而来。

四是合资优势，这腾讯与本地优势媒体合资运营的地方站特有的，主要体现在资讯优势和品牌优势上，腾讯与合资媒体拥有丰富的生活类资讯和本土化服务产品，还有合资方影响力的品牌、内容运营、客户资源、人才资源等，进行了较好的资源整合与利用。
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4 y" }2 Q. h! X) }. V  e正如业内人士分析，腾讯缺乏资讯，这使它迫切需要一个稳定的内容供应商，而其合资伙伴缺乏的则是腾讯QQ 用户群所带来的传播渠道。

由于是自建自运营，大闽网最大的劣势，最核心的制约正是新闻类资讯，商业网站没有新闻资讯的采编权，只能向合作伙伴拿内容，大闽网与福建部分地方媒体签订了内容合作与资源置换协议，内容依赖东南网、海都网等报业网站。大闽网总体三四十人的团队也全部投入到内容运营上。

张东生认为，目前竞争最激烈的仍然是广告市场，所有区域门户核心收入基本是广告，目标也是通过广告赢利。通过整合各种资源，腾讯区域门户网站的收入模式渐渐清晰，利用资讯产品、社区产品打造媒体影响力，拉动广告收入，同时，利用地方站推广资源和较高的流量，拉动腾讯公司各种业务产品的销售。
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区域性门户网站是互联网发展的一个新的方向，有专家认为，一旦各地区域性门户网站建立成功，腾讯将成为区域性门户网站的霸主。届时，不可避免的是，综合类门户网站和各地网络媒体的蛋糕将被重新分割，甚至各地区域性门户网站将面临洗牌。