赶集网团购运营乏力 企业基因决定卖身窝窝

妖孽

王亭亭指出，“做团购业务需要对业务的专注能力，而赶集网的精力布局相对比较散，在成本考验下，势必要收缩，从他们主要孵化的两个项目来看，团购和短租，明显短租对他们来说更容易——因为参与者少竞争不激烈，做平台模式够轻。”今年团购行业兼并重组是必然趋势。

. H  C4 a  ?2 s: F  V" I& w# l2 H【IT商业新闻网讯】（记者 慕习 叶舟）2011年底至今，团购网站集体赴死已经被业内听腻，这个行业“其兴也勃然，其亡也忽然”。2012年被看做是团购业开始进入到更大的洗牌阶段。一些团购网站开始进行模式转型，一些团购网站开始寻找新的市场，还有一些企业进行并购。
& R) S. K" b( i/ @6 y9 c; Q  H4月12日有媒体报道称，窝窝团以80万-100万的价格与赶集网达成联合运营赶集团购的合作。IT商业新闻网记者采访赶集网的公关部，对方告诉记者，4月11日，公司已经发布公告，赶集网与窝窝团已达成战略合作，即日起将联合运营赶集网团购业务。赶集网方面称，赶集网和窝窝团仅为联合运营，不属于外包性质，原有团队也不会裁撤。
赶集网强调称，窝窝团目前还在就双方合理的合作形式和页面展现方式进行前期测试，具体细节尚未定调，其中就包括交易金额一项，现在所有非公关公布的金额信息全是“虚假的”，不知道有关媒体的数据从何而来。而窝窝团对于交易价格的回应与赶集网几乎一致。

赶集网团购运营乏力 企业基因决定卖身窝窝
业内人士认为，赶集网团购业务乏力，交给窝窝团将是明智之举；而窝窝团仍未实现盈利，上市受阻，与赶集网合作就增添了新的渠道。双方的合作是双赢的，但是，需要警惕的是，总会出现一些失败的并购案，若主方运营不善，那么并购将成为不堪负重的包袱。
在团购网站基本都未实现盈利的情况下，行业并购将是大势所趋，国内团购已到了抱团取暖的时候。不少非纯团购网站也开始收缩团购业务投入，去年开心网就将开心团购外包给F团运营。以赶集网和58同城为代表的分类信息网站也屡次被传将放弃团购业务，以实现止损的消息。而今，赶集团委身于窝窝团也是无奈之举。
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此前赶集网CEO杨浩涌透露团购业务将寻找第三方合作一事，而今，成了事实。只是赶集网对否认团购业务完全外包给窝窝团，只承认是联合运营，或者是说合作。一如优酷收购土豆，美其言曰“合并”。并且，赶集网和窝窝团暂时都不愿透露更多的细节，双方都否认双方交易的具体数字，指出80万-100万的价格是虚假。具体是多少，双方都讳莫如深。
( V1 ]" y' u& a/ MIT商业新闻网记者了解到，目前，赶集团购的网页已跳转至窝窝团页面，这个页面除了加有赶集标志以外，提供的团购服务和商品与窝窝团完全一样。
赶集网发布的联合运营公告显示，赶集团购与窝窝团联合运营后，原有赶集团购用户如需要购买联合运营商品须在窝窝团重新注册。同时，自4月16日起原赶集团购用户可通过相应流程完成原有账户余额的退款工作。
但赶集网并未在声明及公告中过多提及交易详情和之后双方的具体运营分工。赶集网公关部在接受IT商业新闻网记者采访时表示，一切以公告为准，其他细节问题现在还没有完全定下来，以后会对外公布。
对于窝窝团与赶集团联合运营这件事，艾瑞咨询分析师王亭亭在接受IT商业新闻网记者采访时表示，窝窝以一定成本获得了另外一个销售渠道，而赶集也从中享受一定利益，二者都能接受，在情理之中。
% i/ I' y6 T0 M; k中国电子商务研究中心分析师吴雪飞告诉IT商业新闻网记者，窝窝团收购赶集团看重的应该是赶集团的用户流量，窝窝团有一定的资金实力，收购赶集团比其他小团购网站有意义。
团购已经没有兴起之初的火爆，其泡沫已经显现。对于非纯团购网站来说，资金短缺，还面临各项成本压力，团购业务已经成为不能承受之重。对于赶集网来说，团购业务是弱项，并不是主要业务，没必要一棵树吊死，因此需要寻求合作。
王亭亭表示，赶集网与窝窝合作，可能和企业的基因有密切关系。团购是一个相对重的模式，需要有大量的线下业务人员进行整合和维护，主要通过佣金来收入。而赶集的定位是生活信息网站，是比较轻的模式，这两种模式要做到平衡比较难，这和大众点评做团购略有不同。