复盘24券之死：资本施压 创始团队话语权旁落

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中新网1月14日电(IT频道王峥)从千团大战到千团倒闭潮，剩者为王的诅咒让整个团购行业经历着生死时速。
曾经位居行业前五强的24券及其创始人杜一楠没能走到最后，经历了近3个月的漫长假期后，近日，团购网站24券正式对外宣布关闭，杜一楠无耐地交出了全部收益。
0 Q, P. O6 G  l) ?$ y" q/ k9 }很长一段时间以来，团购行业的状态可以形容为同一个池塘里的鱼儿太多，大家都缺氧。24券的倒下只是团购行业日益尴尬的一个缩影，来自团800的最新数据显示，截至去年11月底，在抽样的超过1000家团购网站的当中，仅有317家网站在一个月内进行过产品更新，这意味着有超过7成的团购网站生存堪忧。
惊变83天
因公司经营业务的重大调整，公司决定从商家、用户和员工长期利益的角度，暂时进入一段时间的长假期。因此，我们在未来的几周时间内无法为您提供服务。等待近期调整后，我们会恢复对您的服务。
- j1 c! B! A/ @  c& x在网络上以24券作为关键词进行搜索，依然能够看到去年10月底发布的这份放假声明。然而，这份署名为全体24券人的声明最终未能兑现。
3 ~2 Z& w. X/ K7 T- I7 [) P去年9月，杜一楠与投资方互相指责对方意图套现退出公司的邮件曝光，双方矛盾首次公开。当时，杜一楠已经单方面免除了投资方在24券的职权。10月再次指责投资方，称投资方擅自划走公司240万美元资金，决定以停运方式向投资方逼宫。
但这位2009年从哈佛中途退学的海归创业者没能扮演救世主的角色，在这最后的83天里，杜一楠曾与投资方积极斡旋，寻求可能的解决方案，然而过渡依赖投资的24券最终将话语权彻底旁落。事实上，早在此前，杜一楠和管理团队的股权占比已经从40%缩减至3%。
9 r, n& @3 L$ {8 p) S- l4 Z去年12月，投资人向杜一楠提出的要求是必须离开公司，放弃CEO职位、并把控制权交出来及退出股东的身份。以此来换取团队和创始股东一部分经济价值的体现。杜一楠在接受采访时透露，团队目前根本没有控制力，连基本平等谈判的能力都没有了。
! a! {8 f7 U3 z据公开资料显示，24券从创立至今共获得过六轮总额共计5000万美元的巨额融资，投资方包括美国伟高达、鼎辉创投、VOV等。
% x/ d$ C  \+ z. z+ x: R! ]另据中新网IT频道了解，在巅峰时期，24券旗下员工超过6000人，200多个地方站，而在停业前，24券的员工人数已经缩减至300人，负债6000万元，每月亏损200万元。对于创始人来说，只要24券存活一天，就只能被投资方牵着鼻子走一天。
2 b9 G( j# \  y关闭，只是早晚的事。
3 w* n, D; g& G3 R: ~8 O5 w3 v* G没有赢家的资本游戏
9 q  r! O8 N0 O同样来自团800的报告显示，假如将当月网页有更新视为该网站仍在运营的话，截至去年11月底，国内团购网站数量仍然多达2857家，但相对于最高峰的5058家减少约43.5%。
这家电子商务分析机构随后在这份报告中分析称，即便在这近3000家团购网站中，也会有不少处于半歇业状态，即其更新和上线本地服务类团购的频极低。
7 C% M$ V& U: F从去年开始，团购网站便遭遇硬着陆的风险，与此同时的一个普遍现象就是在业绩不佳的压力下，投资方与创始团队掐架，比如创始人被架空或离职等。
投资方上半年拿钱催你加速扩张，下半年拿钱要挟你不裁员就不给钱。去年经历过跑路风波的团宝网创始人任春雷在接受采访时曾这样是表述。然而，在经过一系列摩擦之后，任春雷最终不得不以抵押自己名下房产的方式，为团宝网换来了喘息的空间。
遭遇窘境的昔日热门团购网站拉手网成为另一家从被资本牵引，到被资本挤压的行业样本。
去年初，投资方向拉手网空降一名人士协助创始人吴波进行日常管理，重点在财务把控、高管引进记忆裁员决策上，期间，拉手网原CFO张俭离职，不久后，包括原副总裁宋黎明在被的多位原高管离开拉手网。
  [2 K5 D- o+ a$ y, i3 i- r8月，拉手网创世人吴波放弃CEO职位，转而以董事长身份负责公司长远战略及业务创新。
来自投资方的压力无疑让团购网站经历着阵痛，而另一个事实是，资本的退潮让整个团购行业的生存空间进一步收窄。
! h) u+ H* X1 m' r  H/ q& F# T- a8 ^资料显示，2010年至今团购行业共发生43起投资事件，获投总金额约为7.19亿美元。其中，2010年共发生20笔投资，投资金额约为1.40亿美元;2011年共发生15笔投资，投资金额约为5.34亿美元。相比之下，2012年仅有围绕团购网站的投资仅有3笔，总金额也只有0.45亿美元，不足2011年的十分之一。(中新网IT频道)